为了满足台湾及江浙沪地区游客们旺盛的春游、建筑踏青需求，特别设计了前往日本及韩国等亚洲周边目的地的不同航线，时长为5天4晚或6天5晚不等。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，涂料态除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，涂料态几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。大项目经常会被用来标新立异，破局一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

众咖尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。问题恰恰出在这里，共话很多领导者在做出大决定的时候，共话并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。达坡却满不在乎，行业新生功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

真正想要让大项目按时、建筑按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。最终奥运会结束，涂料态预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

因为兴建各项体育馆开支甚大，破局主场馆建造过程困难重重，破局很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

众咖什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。共话那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，行业新生政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，行业新生同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。此外，建筑理解这些案例的分布状况也很重要。

当然，涂料态选择合适的参照系也很重要。对于蒙特利尔奥运会的教训，破局愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。